在各行各業(yè)商業(yè)競爭日益深化的當下，企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展已從單一的物質(zhì)資本競爭，轉(zhuǎn)向以文化軟實力為核心的綜合實力比拼。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期實踐中沉淀的價值體系與精神內(nèi)核，是支撐其行穩(wěn)致遠的“隱形基因”。而文化宣傳作為激活這一基因的關鍵一環(huán)，通過系統(tǒng)性、持續(xù)性的價值傳遞，將抽象的理念轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的行為標準，對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)動能，對外塑造形象、贏得認同，成為企業(yè)應對復雜環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支撐。

一、文化宣傳：企業(yè)內(nèi)部凝聚力的核心紐帶

企業(yè)文化宣傳的首要價值，在于構建全員共識的“精神坐標系”。通過將慶華核心價值觀（厚德載物、和諧發(fā)展、誠實守信、開拓創(chuàng)新）與獨特精神特質(zhì)（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻）融入日常傳播，企業(yè)才能夠在員工心中建立共同的價值取向。這種取向不僅體現(xiàn)為墻上的標語或文件中的條文，更表現(xiàn)為通過培訓、溝通、活動等載體，使“厚德載物”所蘊含的責任擔當、“和諧發(fā)展”倡導的協(xié)作共生、“誠實守信”堅守的倫理底線、“開拓創(chuàng)新”追求的突破精神，以及慶華精神中直面困難的堅韌品格，轉(zhuǎn)化為員工的思維習慣與行為自覺。

想要建立企業(yè)與員工和諧的文化體系，需在員工福利層面賦予切實的物質(zhì)關懷及精神內(nèi)涵。例如，將“以人為本”的理念貫穿于福利體系宣傳中，使員工在安全、健康、發(fā)展、情感等多維度的需求成為員工的利益所得，更成為企業(yè)踐行“和諧發(fā)展”的具象表達。通過講述福利背后的文化邏輯，如“關愛員工是企業(yè)發(fā)展的根基”，員工對企業(yè)的認同將從單純的利益歸屬升華為情感歸屬，形成“企業(yè)為家”的共同體意識。這種凝聚力在面對行業(yè)變革或經(jīng)營挑戰(zhàn)時，能夠轉(zhuǎn)化為員工與企業(yè)共克時艱的強大動能，使“特別能奉獻”的精神在實踐中自然彰顯。

二、文化宣傳：企業(yè)外部競爭力的價值載體

在外部市場中，文化宣傳是企業(yè)向公眾傳遞價值主張的“無形名片”。社會公益作為企業(yè)文化的重要外延，通過宣傳企業(yè)在扶貧助困、教育支持、社區(qū)服務等領域的行動，能夠?qū)ⅰ昂竦螺d物”的價值觀轉(zhuǎn)化為社會可見的責任擔當。這種宣傳并非簡單的公益事跡羅列，而是通過詮釋公益行為與企業(yè)使命的內(nèi)在關聯(lián)，如“企業(yè)發(fā)展源于社會，應反哺社會”，使公眾感知到企業(yè)超越商業(yè)利益的價值追求，進而提升品牌信任度與情感附加值。

當企業(yè)將“誠實守信”的價值觀融入產(chǎn)品與服務宣傳，傳遞“質(zhì)量為本、契約至上”的理念時，其市場競爭力將從功能層面的優(yōu)勢，升級為倫理層面的認同。例如，通過透明化生產(chǎn)流程、公開質(zhì)量管控標準，企業(yè)能夠在消費者心中建立“可靠”的品牌形象，這種形象在信息不對稱的市場環(huán)境中，往往成為市場選擇的關鍵依據(jù)。而“開拓創(chuàng)新”的文化宣傳，則通過展示技術研發(fā)投入、管理模式突破等，向行業(yè)傳遞企業(yè)的進取姿態(tài)，吸引合作伙伴與優(yōu)秀人才，構建差異化的競爭優(yōu)勢。

三、文化宣傳的實踐路徑：從理念到行動的轉(zhuǎn)化

提升文化宣傳效能，需構建“理念具象化、傳播場景化、參與立體化”的體系。

核心價值觀的分層滲透：通過文化手冊、主題培訓、內(nèi)部溝通平臺，將“厚德載物”等理念分解為具體行為準則，如“厚德載物”對應社會責任實踐，“開拓創(chuàng)新”對應研發(fā)激勵機制，使員工在日常工作中清晰感知文化要求。慶華精神的宣傳可結(jié)合行業(yè)特點，通過講述創(chuàng)業(yè)歷史、困難時期的奮斗故事，將“特別能吃苦”的精神轉(zhuǎn)化為應對挑戰(zhàn)的行動指南。

社會公益的價值體現(xiàn)：將公益活動與企業(yè)文化深度綁定，通過故事化傳播，如公益項目紀錄片、地方脫貧宣傳，闡明公益行為如何體現(xiàn)“和諧發(fā)展”的理念，不僅是物質(zhì)幫扶，更是推動社會可持續(xù)進步的實踐。例如，環(huán)保公益可詮釋為“企業(yè)與自然和諧共生”的責任，教育公益可解讀為“為社會培育未來”的擔當。

員工參與的文化共創(chuàng)：通過組織文化研討、案例征集、主題活動（如“慶華精神在崗位”分享會），鼓勵員工成為文化宣傳的主體。當員工從“文化接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕v述者”，其親身實踐的故事將更具感染力，使“特別能團結(jié)”的精神在團隊協(xié)作案例中自然呈現(xiàn)“特別能忍耐”的品格，使其在攻堅克難經(jīng)歷中得到印證。

四、綠色發(fā)展：文化宣傳引領未來的必然選擇

在“雙碳”目標與全球可持續(xù)發(fā)展的大背景下，文化宣傳成為企業(yè)擁抱綠色變革的關鍵驅(qū)動力。通過將“和諧發(fā)展”理念延伸至人與自然的關系，企業(yè)可通過宣傳綠色生產(chǎn)理念（如低碳技術研發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟模式）、環(huán)保責任行動（如碳中和目標、綠色供應鏈建設），構建“環(huán)境友好型”企業(yè)形象。這種宣傳不僅能夠響應社會對綠色發(fā)展的期待，更能引導內(nèi)部形成低碳辦公、節(jié)能降耗的行為習慣，使“開拓創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵在綠色技術突破中得到新的詮釋。

對公眾而言，企業(yè)的綠色文化宣傳能夠傳遞“負責任的發(fā)展”價值觀，吸引注重環(huán)保的消費者群體；對員工而言，參與綠色實踐可增強職業(yè)使命感，使個人工作與“為子孫后代創(chuàng)造可持續(xù)未來”的宏大目標相連接。當“綠色發(fā)展”成為企業(yè)文化的重要組成部分，其宣傳過程本質(zhì)上是對人類共同命運的回應，能夠提升企業(yè)在全球價值鏈中的道德高度，為長期發(fā)展奠定倫理基石。

五、以文化宣傳賦能企業(yè)長遠發(fā)展

文化宣傳不是孤立的傳播行為，而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。它對內(nèi)塑造靈魂，使員工在共同的價值追求中對內(nèi)凝聚力量、對外樹立標識，讓社會在企業(yè)的行為實踐中感知溫度。從核心價值觀的落地到慶華精神的傳承，從社會公益的價值傳遞到綠色發(fā)展的理念引領，文化宣傳始終是連接企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的精神橋梁。在充滿不確定性的時代，唯有將文化軟實力轉(zhuǎn)化為可見的行動指南，企業(yè)才能在競爭中保持定力，在變革中堅守初心，實現(xiàn)從商業(yè)實體到價值共同體的升華。

（來源：新疆慶華集團伊犁能源開發(fā)公司 尚浩）