近期，內蒙古慶華集團召開2011年度第四季度生產經營分析會暨年終總結表彰會,集團公司有關領導參加。
　　會議全面回顧總結了2011年第四季度生產經營所取得的成績，對當前生產存在的問題深入分析與研究，制定出切實可行性的方案。對2012年度生產經營工作進行了部署；對集團機關業績顯著的先進集體、先進班組、先進個人、新聞宣傳先進集體、優秀通訊員進行了表彰。
　　總經理聽取了各單位匯報后，在講話中指出：2011年，國內外經濟大環境并不樂觀，企業的生存與發展環境日趨復雜，這一年，集團從容應對內外經濟難題，克服諸多困難，不僅順利完成了集團的生產經營任務，業績喜人；同時“兩園兩區”新建項目穩步推進，為集團深化發展奠定了堅實的根基。但在取得成績的同時也存在著不足，必須要引起足夠的重視。周秀山對今后的工作提出了四點要求：
　　一、把握工作重點，樹立全局意識。
　　今年既是實行“二次創業”宏偉目標的起步之年，也是集團未來發展最為關鍵的一年，機遇和挑戰并存，生產經營任務艱巨，壓力較大，面對新的發展藍圖，既要堅定信心，乘勢而上，又要審時度勢，冷靜分析困難和不足，科學把握發展機遇。各級領導干部要始終一條心，以“二次創業”為中心，按照集團提出的預算要求，堅持“從嚴、從簡、從緊”原則，嚴控成本，努力完成各項預算指標，創造性開展工作；統一思想，認清形勢，卸下包袱，輕裝上陣，避免因小失大。增強加快發展的信心和決心，推動企業更快更好地發展。
　　二、加強干部隊伍建設，打造卓越管理團隊。促進干部人事制度的深化改革，積極探索采用內外招聘、競聘上崗以及公開選拔等多種形式擴大選人用人視野，拓寬干部選拔渠道。在干部選拔任用工作中，以“作風正、工作實、效率高”為基本要求，把那些德才兼備、年富力強、有豐富工作經驗的優秀干部選拔出來，為他們提供施展才華的舞臺。以愛才的責任、識才的慧眼、量才的胸懷、用才的膽略、聚才的藝術，切實為人才的健康快速生長創造良好環境，建設一支業務精湛、作風過硬、紀律嚴明、員工滿意的干部隊伍。
　　三、努力提高管理水平，深化班組建設。
　　慶華集團不斷發展壯大，就要以中國最好的企業標準來要求自己，來管理自己，努力謀劃每一天。在集團“二次創業”進程中，還要進一步深化班組建設，班組強企業就強，基層班組干部要繼續發揚“五個特別”的精神，端正思想，端正心態，充滿激情，想大事，做實事，踏踏實實的做人、做事。多為基層著想，常思基層工作之難，常思基層工作之苦，要勇于承擔重任，為了集團公司的發展建設，“十二五”規劃目標，各自進入角色，演繹不同人生。
　　四、增強干部團結，樹立廉潔意識。團結就是力量，團結出凝聚力，出戰斗力和生產力。搞好團結，能使各個方面同心協力，揚長避短，優勢互補，形成合力，不斷加快發展的步伐。面對新形勢新任務和新挑戰新要求，各級領導干部要把團結作為一種素質來培養，作為一種境界來提升，作為一種能力來強化，善于把事業、原則和感情有機地結合起來，以事業為基礎，以原則為準繩，以感情為紐帶，以各級領導班子的集體團結來帶動廣大員工的大團結。全體干部要遵紀守法，廉潔自律，無論什么情況下都能把握住自己，不為金錢、美色、物欲所動；要正確看待和運用手中的權力，堅持用權為公，謹慎用權，不以權謀私，光明磊落。

（來源：內蒙古慶華集團  潘有俊，循智）