中國慶華青海集團消息（通訊員：劉學琦）為了總結(jié)近期各項工作，認清當前市場形勢，進一步明確2013年度工作思路，了解、掌握各科室工作整體安排部署情況，加強領導干部作風建設，2月21日，銷售公司召開機關(guān)副科級以上領導干部工作會議。青海慶華集團副總經(jīng)理兼煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部總指揮雷正榮出席會議，銷售公司機關(guān)副科級以上領導干部參加會議，銷售公司副經(jīng)理周海冬主持會議。
會議首先由各科室負責人總結(jié)匯報近期工作，并詳細闡述2013年工作開展的具體思路。周海冬同志針對各科室的工作思路，進行了詳細點評和安排部署。在煤炭銷售上他要求煤炭銷售部門要進一步了解其他企業(yè)的營銷模式，采取煤炭向東發(fā)運、焦炭向西發(fā)運的整體鐵路運輸模式，以緩解鐵運壓力。在焦炭銷售上他指出，焦炭銷售要結(jié)合當前鐵路運力，焦炭銷售部門要在保證現(xiàn)有客戶的基礎上，進一步加大對新疆焦炭市場的開發(fā)力度。在鐵料銷售上他指出，鐵料銷售要結(jié)合公司實際情況，球團、鐵精粉銷售主抓西鋼、榆鋼等終端大客戶，鐵精粉按集團公司要求進行銷售。在球團運輸上，建議當前依然以汽運為主，待鐵路專用線啟用后再轉(zhuǎn)為鐵運。在運輸工作開展上他指出，2013年我公司煤炭運輸依然以鐵運為主，銷售公司要進一步強化與鐵路部門的溝通與合作，運輸科、木里辦事處要進一步加強與木里煤礦的溝通與協(xié)調(diào)，以確保鐵路運量、運價的穩(wěn)定。在綜合管理上，他指出，綜合科要進一步加強對各科室的日常管理、監(jiān)督與考核，做好集團公司重要指示精神的傳達與落實，嚴抓機關(guān)、場辦車輛管理，保證行車安全，狠抓勞動紀律，確保銷售公司團隊的穩(wěn)定與團隊凝聚力的加強。針對干部作風建設，他指出，銷售公司要逐步建立員工對基層領導和基層領導對中層領導的評價體系。《銷售月刊》要進一步創(chuàng)新辦刊思路，借助刊物平臺廣納多方意見，進一步加強對銷售公司的宣傳。在稽查工作開展上，他要求稽查大隊要進一步做好案發(fā)現(xiàn)場違法違紀的稽查和對場辦工作開展的檢查。
隨后，雷正榮同志對下一步工作的開展提出了具體要求。他指出，銷售公司下一步工作要全力完成集團公司下達的各項任務；努力尋求產(chǎn)品價格最優(yōu)化；切實想辦法開拓、穩(wěn)定銷售、運輸市場；進一步降低各項經(jīng)營成本；緊密圍繞“以效益為中心，一手抓收入，一手抓開支”的整體指導思想，進一步加強制度建設,最終實現(xiàn)集團公司利益最大化。
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