安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的工作，抓好安全生產(chǎn)工作，讓每位員工牢固樹立“遵章守紀(jì)、防患未然”的安全理念，就要始終堅(jiān)持“大事敲鐘、小事敲鼓、無(wú)事也要敲木魚”的管理方式。

所謂“大事敲鐘”，是指對(duì)本單位或關(guān)聯(lián)單位通報(bào)的安全生產(chǎn)事故要高度重視，組織班組成員舉一反三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入剖析，對(duì)照事故原因深挖自身安全生產(chǎn)“死角”，牢記事故教訓(xùn)、剔除僥幸心理，真正做到振聾發(fā)聵、引以為戒。“小事敲鼓”是指每當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患和不良苗頭時(shí)，要及時(shí)拉響警報(bào)、敲好邊鼓，促使責(zé)任人員抓緊整改、防微杜漸，以免釀成大禍?！盁o(wú)事也要敲木魚”指的是即使在平安無(wú)事、一切正常的情況下，也不能有思想松懈、管理滑坡的現(xiàn)象發(fā)生，而是要像和尚日日誦經(jīng)敲木魚那樣持之以恒，把“安全”這本經(jīng)的條條規(guī)定牢牢記在心上。

安全是企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的興衰成敗，抓好安全工作是企業(yè)永恒的主題。因此，我們要用正確的態(tài)度對(duì)待安全基礎(chǔ)教育工作，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作為工作的基本要求，深刻理解安全生產(chǎn)的分量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及員工生命的絕不心慈手軟，敢于較真碰硬，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使制度真正硬起來(lái)，靠嚴(yán)格制度保安全生產(chǎn)?！凹?xì)”就是細(xì)分析、細(xì)部署、細(xì)檢查，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況了如指掌，對(duì)具體工作科學(xué)組織、周密部署，對(duì)檢查督導(dǎo)重實(shí)際、重落實(shí)，避免走馬觀花、形式主義、蜻蜓點(diǎn)水。“實(shí)”就是講求實(shí)效、注重實(shí)績(jī)，要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程管理的安全責(zé)任體系。

常言道，“嚴(yán)是愛，松是害”。安全事故的發(fā)生，從表面看是偶然的，但“十案九違規(guī)”，制度執(zhí)行不到位、管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力等都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。因此我們要通過(guò)不定期檢查、重點(diǎn)崗位排查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查和突擊抽查等方式避免檢查形式化，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改、處理，特別是對(duì)違章人員要從重處罰，以警示全員，促使員工在思想上不拋錨，在行動(dòng)上不違規(guī)，真正念好安全經(jīng)。

安全是企業(yè)最大的效益，也是職工生命健康的保障。我們務(wù)必要做到在崗一分鐘，安全六十秒，將安全生產(chǎn)時(shí)刻牢記心頭。         

（來(lái)源：青海集團(tuán) 董壽虎）